El líder autoritario: Es el que no tiene confianza en sus empleados. El toma
las decisiones y fija los objetivos. A los subordinados sólo les gusta obedecer.
Crea una atmósfera de miedo, de amenaza, de castigo. En su comunicación
con los empleados, el líder autoritario se limita a dar órdenes. Las
repercusiones de ejercer este liderazgo con los subordinados son: Sentimiento
de temor: hostilidad y resentimiento, hay fuerte insatisfacción de los
subordinados con su trabajo, sus compañeros, su jefe y la empresa, no hay
trabajo en equipo y existe resistencia oculta a ejecutar órdenes.
 

El líder paternalista: Tiene confianza condescendiente con sus empleados,
como la de un padre con sus hijos. Él toma la mayor parte de las decisiones y
le deja tomar algunas a sus empleados en asuntos de poca trscendencia.
Acepta algunos comentarios a sus órdenes. Da recompensa y castigo.
Controla todo lo fundamental. Los subordinados se relacionan con él con
precaución. Poco promueve el trabajo en equipo. Las repercusiones de ejercer
este liderazgo con los subordinados son:
• La motivación principal es el dinero y el poder
• Los empleados no se sienten responsables del logro de los objetivos
• Suele haber insatisfacción con el trabajo
• Hay aceptación abierta de los objetivos pero también resistencia
clandestina